宏纺：吴素婵

　　大家好！首先感谢公司、感谢锡恩公司的顾问们，也很荣幸能参加这次的4R的培训课，本人觉得今天的培训内容十分精彩，在这之前我已经参加过4次培训，这次是第五次，也是我最高兴的一次，因为这次我们“超能队”得奖拉！这堂培训课讲师主要给我们讲述了在我们工作的环境下如何建立一个“共好”（ Gung Ho）团队。

　　做为共好团队的一员首先要听从上司的安排，服从指挥，为了共同的目标一起奋斗一起努力，在共同的团队完成自己的任务，理清自己在本身工作岗位的价值，接着就是去摸索自己工作的处事方法，在监督各部门相关资料的同时也要去思考一下这样的工作程序是否是最好的，或者与相关的员工、相关部门的负责人沟通是否是有更好操作方法，将监督各部门的工作情况向上级汇报，自己的办法未必是好方法别人的主意不一定是烂主意所以要懂得尊重别人给予的想法以及意见，多参考别人的意见，凡是以员工为优先，当我们都感到有压力时或者完成任务时队员与队员之间要相互鼓舞，相互沟通，将自己的想法分享给每一位队员，鼓舞不一定要用金钱来衡量，也许一句“你这次做的很好！”或者是“你很棒！”这样相互鼓舞的话会使我们团队更有积极性，更有团结力，让我们一起努力创建美好的“共好”团队！YES！！！

梭织部：黄千联

　　“百分百责任”的确意义重大。无论对家庭、对工作或是对自己，都需要负百分百责任。然而，在价值观日益扭曲的当今社会，责任感变得越来越稀缺，越来越模糊。
通过这次培训，我重拾并加深了对责任的理解：谁承担最大的后果，谁负最大的责任；承担责任的人越多，责任越少。

　　我们部门的牛仔裤洗水后尺寸偏差非常大，洗水厂、布厂、纸样师傅、QC、洗水跟单互相抱怨，最后还是解决不了问题。 我想正是由于负责的人太多，到最后往往找不到具体的责任人，结果罪不罚众，不了了之。今后能否落实由一个人对结果负责，其他人归他统筹安排，产生问题要分析责任，找具体承担人；问题改善了再论功行赏。总之，要体现“百分百责任”的真谛，实行“一对一”责任；同时，责任越大，回报也越大。
相信只要我们鼓起勇气，敢于承担责任，多想办法就能解决问题。这样就能达到培训的目的，真正学以致用了。

贸发部：张祎

　　我作为还没入职的新员工，这次培训给了我很多的启发，许多事情只要看待它的态度是积极的，再坏的事情也有可能转变。在此次培训中，对我收获最大的知识点是责任纵向跳动。

　　在我之前所工作的小公司里，因为许多事情由老板娘掌握，例如向我们的供应商询价一直是老板娘所做的事情，而我们同事要做报价单就必需经过老板娘的帮助，所以往往一份报价单客人要得很急时我们都把责任推到老板娘身上，因为老板娘很忙有时会忘记帮我们向供应商询价。但是通过这次学习，我明白其实不能把后果全部怪罪在老板娘身上，我们自己也应该检讨。

　　同时我认为老板娘也应该把权力下放，如果她信任我们，像询价这种经常性的工作我们就可以完全自己承担，减轻老板娘的负担之外也可以让工作更加有效率。